Formation : Programme IA Express TPE/PME — Passez de l’idée au ROI en quelques semaines
Formateur
Sandrine Hirigoyen
Durée
17 heures
Prix*
À partir de 2 375€
Passer de l’idée au ROI IA en 6–12 semaines, sans jargon, avec des formats courts, finançables et sécurisés
Un parcours court, pragmatique et finançable qui permet aux dirigeants et équipes de passer rapidement de la découverte à l’action avec l’IA. En seulement quelques semaines, vous identifiez les opportunités concrètes par métier (marketing, RH, relation client, finance), testez des outils simples et accessibles, et élaborez une feuille de route IA réaliste et sécurisée.
Vous repartez avec des plans d’action opérationnels pour vos services, une vision stratégique claire et alignée pour l’entreprise, et les réflexes essentiels de conformité (RGPD, AI Act) pour adopter l’IA en toute confiance.
Objectifs de la formation
Comprendre l’IA et ses enjeux
Situer les types d’IA, leurs usages concrets et les principaux enjeux éthiques et réglementaires.
Identifier et prioriser les cas d’usage
Cartographier les processus métiers, repérer les opportunités IA et tester des outils adaptés.
Construire des plans d’action métiers
Développer 1 plan d’action par service (marketing, RH, relation client, finance…) intégrant ROI et faisabilité.
Formaliser la feuille de route IA de l’entreprise
Consolider les plans métiers en une feuille de route stratégique, avec gouvernance, charte et KPI.
Durée de la formation :
Un programme modulable (1 jour transversal + 1 jour/métier + ½ journée stratégique), organisés selon vos disponibilités. Un rythme pensé pour les TPE/PME qui manquent de temps, tout en garantissant l’atteinte des livrables (plans métiers + feuille de route IA).
Modalités :
Présentiel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
2 375 € HT / stagiaire
Référence module : IA_01
Durée de la formation :
Un programme modulable (1 jour transversal + 1 jour/métier + ½ journée stratégique), organisés selon vos disponibilités. Un rythme pensé pour les TPE/PME qui manquent de temps, tout en garantissant l’atteinte des livrables (plans métiers + feuille de route IA).
Modalités :
Présentiel / Distanciel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Sur demande
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
7 125 € pour un groupe de 8 personnes maximum
Référence module : IA_01
*Le prix comprend les frais de restauration, de déplacement et d’hébergement du formateur
FORMATION À LA DEMANDE
Cette formation vous intéresse?
Nos experts conçoivent votre formation individuelle ou sur-mesure selon vos besoins spécifiques.
Référence module : IA_01
Nos formateurs
Sandrine Hirigoyen
Fanny Lhomme
Carole Gobion
Dominique Robin
Public visé
Dirigeants, managers, collaborateurs tous services.
Idéal pour une PME de 10 à 250 salariés.
Le programme est conçu pour mobiliser les équipes de façon ciblée :
– Jour 1 : session commune pour l’ensemble des participants (sensibilisation & bases).
– Jour 2 : sessions dédiées par métier/fonction, impliquant uniquement les équipes concernées.
– Jour 3 : séquence stratégique destinée aux dirigeants, managers et pilotes de la transformation IA.
Pré-requis à la formation
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Les avantages de cette formation
Concret & opérationnel : En 3 jours, vos équipes passent de la découverte à des plans d’action métiers et à une feuille de route IA prête à mettre en œuvre.
Finançable & accessible :Formation-action certifiée Qualiopi et éligible OPCO, pensée pour les TPE/PME avec des formats courts et adaptés.
Ciblé & transversal : Chaque métier travaille ses cas d’usage spécifiques, puis l’ensemble est consolidé dans une vision stratégique commune pour l’entreprise.
Sécurisé & responsable :Intègre les réflexes conformité (RGPD, AI Act) et fournit une charte IA d’entreprise pour un déploiement maîtrisé et rassurant.
Programme de la formation
Un entretien téléphonique est programmé avec le demandeur afin de qualifier le besoin en formation des stagiaires et répondre à toutes les questions concernant cette formation.
Un questionnaire de pré-formation est envoyé à chaque stagiaire afin de déterminer ses besoins et son niveau de maturité digitale dans le but d’adapter au mieux le contenu de la formation (attentes, poste, tâches chronophages/répétitives identifiées)
1/ Jour 1 – Initiation transversale :
(Ouvert à tous les participants de l’entreprise : dirigeants, managers, collaborateurs clés).
- Comprendre l’IA, ses types et ses usages en entreprise.
- Enjeux éthiques et réglementaires (RGPD, AI Act, biais, accessibilité).
- Bases du prompting pour dialoguer efficacement avec une IA.
- Exercices pratiques simples et applicables à une TPE/PME.
Jour 2 – Prise en main par métier :
(Chaque session regroupe uniquement les équipes du métier concerné — ex. marketing, RH, relation client, finance).
- Analyse des processus métier et identification des opportunités IA.
- Découverte et test d’outils adaptés par fonction (marketing, RH, relation client, finance).
- Création de premiers agents IA adaptés aux besoins métier.
- Élaboration d’un plan d’action par service.
Jour 3 – Formalisation de la feuille de route IA de l’entreprise :
(Ouvert à tous les participants de l’entreprise : dirigeants, managers, collaborateurs clés)
- Restitution et consolidation des plans métiers.
- Méthodologie de priorisation : impacts, faisabilité, ROI, alignement stratégique.
- Méthodologie d’implémentation : diagnostic, pilote, déploiement, amélioration continue. – Gouvernance & charte IA (principes, rôles, conformité).
- Production de la feuille de route consolidée de l’entreprise.
Une évaluation finale des connaissances acquises est réalisée auprès de tous les stagiaires
Un nouveau questionnaire vous sera adressé par mail 3 mois après la formation pour évaluer vos acquis de compétences.
Informations pratiques
Notre méthodologie nous permet de mettre en place une approche pédagogique progressive : c’est-à-dire pensée dans une logique de montée en compétences en phase avec les niveaux de maturité digitale des collaborateurs qui participent à nos formations.
En amont de la formation une série de questions nous permet d’identifier le niveau de maturité digitale des participants et leurs attentes. Grâce aux réponses apportées nous sommes en mesure d’adapter les contenus de formation qui mixent théorie et pratique.
Nos formations peuvent également être personnalisées sur-mesure par rapport au contexte du client en terme de contenu pédagogique (adaptations liées au secteur d’activité ou à la typologie d’entreprise, études de cas…).
De plus, nous privilégions l’interaction entre le formateur et les participants : à l’opposé de formations magistrales, nous les sollicitons et les incitons à réfléchir et à se poser les bonnes questions tout au long de la formation. Pour cela nous utilisons plusieurs méthodes approuvées : ateliers, exercices pratiques, partage d’expériences, mise en situation, quizz …
Le support pédagogique est remis au stagiaire en fin de formation.
Cette formation nécessite que chaque stagiaire apporte son propre ordinateur MAC ou PC afin de faciliter sa prise de notes et réaliser les ateliers et/ou exercices pratiques. La salle de formation bénéficie d’un accès WIFI. En cas de formation à distance, le stagiaire devra disposer d’une connexion internet fluide
Matériel du formateur :
- Formation en présentiel : paperboard, vidéoprojecteur, et matériel nécessaire aux exercices pratiques et ateliers.
- Formations en distanciel : le logiciel de viso-conférence de votre choix, un partage d’écran du formateur et des outils de travail collaboratif en ligne pour les ateliers.
La formation en présentiel peut se dérouler dans des locaux externes, ou dans les locaux de l’entreprise concernée.
♿️ Cette formation est accessible aux personnes en situation d’handicap.
Conformément à la règlementation (Loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), DIGITALL Conseil peut proposer des aménagements pédagogiques et/ou ergonomiques.
Merci de contacter notre référente handicap Carole Gobion
par mail : referent.handicap@digitall-conseil.fr
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La transformation digitale créatrice de valeur, est avant tout liée à une évolution de culture et de management au sein de l’entreprise, tous les services de l’entreprise sont concernés !
Nos formations vous permettent d’acquérir les compétences nécessaires au nouveau paradigme digital ; aussi bien sur des sujets stratégiques (formations dédiées aux dirigeants, managers et CoDir) que sur des sujets plus opérationnels, permettant ainsi de garantir la bonne adoption de votre transition digitale par l’ensemble de vos collaborateurs.