Formation : l’IA au service de vos processus internes
Formateur
Dominique Robin
Durée
7 heures
Prix*
À partir de 950€
Révolutionnez vos processus internes grâce à l’intelligence artificielle
Découvrez comment l’intelligence artificielle peut transformer vos processus internes pour une performance accrue.
Cette formation vous équipe avec des méthodologies structurées et des cas d’usage spécifiques pour réinventer vos opérations internes. Apprenez à optimiser l’efficacité, à réduire les coûts et à améliorer la qualité de service grâce à l’implémentation stratégique de l’IA dans vos pratiques quotidiennes.
Objectifs de la formation
Comprendre l’impact de l’IA
Découvrir comment l’intelligence artificielle peut transformer vos processus internes pour une plus grande efficacité.
Acquérir une méthodologie claire
Apprenez à structurer et à prioriser vos projets d’IA pour un maximum de retour sur investissement.
Savoir formaliser son besoin
Maîtrisez les étapes pour formaliser un projet d’IA et collaborer efficacement avec des prestataires.
Durée de la formation :
7 heures
Modalités :
Présentiel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
950€ HT / stagiaire
Référence module : IA_01
Durée de la formation :
7 heures
Modalités :
Présentiel / Distanciel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Sur demande
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
2850€ pour un groupe de 8 personnes maximum
Référence module : IA_01
*Le prix comprend les frais de restauration, de déplacement et d’hébergement du formateur
FORMATION À LA DEMANDE
Cette formation vous intéresse?
Nos experts conçoivent votre formation individuelle ou sur-mesure selon vos besoins spécifiques.
Référence module : IA_01
Nos formateurs
Romain Ponsaille
Fanny Lhomme
Carole Gobion
Dominique Robin
Public visé
Cette formation est destinée aux dirigeants, managers, et responsables opérationnels, ainsi qu’aux chefs de projet en transformation digitale qui souhaitent intégrer l’intelligence artificielle pour optimiser les processus internes de leur entreprise.
Pré-requis à la formation
Aucun prérequis technique n’est nécessaire, ouverture à tous les professionnels intéressés par l’optimisation des processus grâce à l’IA.
Les avantages de cette formation
Expertise Professionnelle : Profitez de l’expertise de formateurs chevronnés pour naviguer dans le domaine complexe de l’optimisation des processus internes et de l’IA.
Approche Pragmatique : 50% de théorie pour comprendre les principes et 50% de pratique pour apprendre par l’application directe.
Repartez avec stratégie claire : Obtenez une compréhension précise de la manière dont l’IA peut être implémentée pour rationaliser vos opérations et permettre à vos équipes de gagner du temps et d’augmenter leur efficacité.
Programme de la formation
Un entretien téléphonique est programmé avec le demandeur afin de qualifier le besoin en formation des stagiaires et répondre à toutes les questions concernant cette formation.
Un questionnaire de pré-formation est envoyé à chaque stagiaire afin de déterminer ses besoins et son niveau de maturité digitale dans le but d’adapter au mieux le contenu de la formation
1/ Comprendre et structurer un projet IA (Théorie & Méthodologie – 3h)
Introduction à l’IA et son impact sur les processus internes
- Définition et principes clés de l’intelligence artificielle.
- Exemples d’optimisation en entreprise : automatisation, analyse de données, IA générative.
Méthodologie pour structurer un projet IA
- Identifier un processus interne optimisable avec l’IA.
- Cartographier ce processus, les tâches répétitives et sources de friction.
- Prioriser les cas d’usage en fonction du ROI et de la faisabilité.
Panorama des solutions IA existantes au service de l’optimisation des processus
- Présentation de types de solutions (automatisation, IA générative, analyse prédictive…).
- Exemples d’outils accessibles pour les PME
2/ Ateliers pratiques sur des cas concrets (Mise en application – 4h)
Atelier 1 : Diagnostic et structuration d’un projet IA
- Chaque groupe choisit un processus interne à optimiser.
- Analyse des points bloquants et des opportunités IA.
- Utilisation d’un modèle méthodologique pour structurer le besoin.
Atelier 2 : Formalisation et cadrage du projet IA
- Élaboration d’un plan d’action simplifié.
- Rédaction d’un cahier des charges clair pour travailler avec un prestataire IA.
Synthèse et restitution
- Présentation des travaux.
- Conseils pour la suite : collaborer avec un prestataire, éviter les pièges, suivre la mise en œuvre.
Méthodes pédagogiques : 50% théorie / 50% pratique (ateliers, échanges)
Une évaluation finale des connaissances acquises est réalisée auprès de tous les stagiaires
Un nouveau questionnaire vous sera adressé par mail 3 mois après la formation pour évaluer vos acquis de compétences.
Informations pratiques
Notre méthodologie nous permet de mettre en place une approche pédagogique progressive : c’est-à-dire pensée dans une logique de montée en compétences en phase avec les niveaux de maturité digitale des collaborateurs qui participent à nos formations.
En amont de la formation une série de questions nous permet d’identifier le niveau de maturité digitale des participants et leurs attentes. Grâce aux réponses apportées nous sommes en mesure d’adapter les contenus de formation qui mixent théorie et pratique.
Nos formations peuvent également être personnalisées sur-mesure par rapport au contexte du client en terme de contenu pédagogique (adaptations liées au secteur d’activité ou à la typologie d’entreprise, études de cas…).
De plus, nous privilégions l’interaction entre le formateur et les participants : à l’opposé de formations magistrales, nous les sollicitons et les incitons à réfléchir et à se poser les bonnes questions tout au long de la formation. Pour cela nous utilisons plusieurs méthodes approuvées : ateliers, exercices pratiques, partage d’expériences, mise en situation, quizz …
Le support pédagogique est remis au stagiaire en fin de formation.
Cette formation nécessite que chaque stagiaire apporte son propre ordinateur MAC ou PC afin de faciliter sa prise de notes et réaliser les ateliers et/ou exercices pratiques. La salle de formation bénéficie d’un accès WIFI. En cas de formation à distance, le stagiaire devra disposer d’une connexion internet fluide
Matériel du formateur :
- Formation en présentiel : paperboard, vidéoprojecteur, et matériel nécessaire aux exercices pratiques et ateliers.
- Formations en distanciel : le logiciel de viso-conférence de votre choix, un partage d’écran du formateur et des outils de travail collaboratif en ligne pour les ateliers.
La formation en présentiel peut se dérouler dans des locaux externes, ou dans les locaux de l’entreprise concernée.
♿️ Cette formation est accessible aux personnes en situation d’handicap.
Conformément à la règlementation (Loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), DIGITALL Conseil peut proposer des aménagements pédagogiques et/ou ergonomiques.
Merci de contacter notre référente handicap Carole Gobion
par mail : referent.handicap@digitall-conseil.fr
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La transformation digitale créatrice de valeur, est avant tout liée à une évolution de culture et de management au sein de l’entreprise, tous les services de l’entreprise sont concernés !
Nos formations vous permettent d’acquérir les compétences nécessaires au nouveau paradigme digital ; aussi bien sur des sujets stratégiques (formations dédiées aux dirigeants, managers et CoDir) que sur des sujets plus opérationnels, permettant ainsi de garantir la bonne adoption de votre transition digitale par l’ensemble de vos collaborateurs.