Formation : IA générative – De la vision à une feuille de route prête à déployer
Formateur
Sandrine Hirigoyen
Durée
7 heures
Prix*
À partir de 950€
Piloter la transformation de votre TPE/PME avec l’IA générative : de la vision à l’action
Formation-action dédiée aux dirigeants et managers pour intégrer l’IA dans la stratégie globale, définir une gouvernance pragmatique et sécurisée, anticiper la conformité réglementaire (RGPD, AI Act) et bâtir une feuille de route IA 12–18 mois.
En une journée, vous repartez avec une stratégie IA claire, une charte interne prête à l’emploi et un plan d’action validé pour engager vos équipes.
Objectifs de la formation
Décoder l’impact stratégique
Comprendre comment l’IA transforme marchés, métiers et business models.
Installer une gouvernance claire
Définir rôles, règles et responsabilités pour sécuriser et cadrer l’usage de l’IA.
Construire une feuille de route IA
Prioriser les cas d’usage et formaliser un plan 12–18 mois avec jalons et KPI.
Déployer avec ROI & adoption
Mettre en place les bons KPI, engager les équipes et conduire le changement pour pérenniser l’impact.
Durée de la formation :
2 demi-journées en visioconférence (pour s’intégrer facilement dans votre agenda) ou 1 journée complète en présentiel (pour accélérer la dynamique collective).
Modalités :
Présentiel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
950€ HT / stagiaire
Référence module : IA_01
Durée de la formation :
7 heures
Modalités :
Présentiel / Distanciel
Nombre de stagiaire :
4 pers. min – 8 pers. max
Dates :
Sur demande
Date limite d’inscription :
15 jours ouvrés
Prix :
2850€ pour un groupe de 8 personnes maximum
Référence module : IA_01
*Le prix comprend les frais de restauration, de déplacement et d’hébergement du formateur
FORMATION À LA DEMANDE
Cette formation vous intéresse?
Nos experts conçoivent votre formation individuelle ou sur-mesure selon vos besoins spécifiques.
Référence module : IA_01
Nos formateurs
Sandrine Hirigoyen
Fanny Lhomme
Carole Gobion
Dominique Robin
Public visé
Dirigeants, managers, pilotes de la transformation / innovation dans les TPE, PME et ETI.
Pré-requis à la formation
Une connaissance des enjeux métiers de son entreprise et une première familiarité avec les outils IA grand public (ChatGPT, Gemini, Copilot, Mistral) pour bien comprendre leurs possibilités.
Les avantages de cette formation
Vision stratégique : Anticiper l’impact de l’IA sur vos métiers et votre marché
Gouvernance pragmatique : Mettre en place des règles simples, claires et sécurisées (RGPD, AI Act).
Plan d’action opérationnel : Une feuille de route IA 12–18 mois prête à déployer dès le lendemain.
ROI & adoption : Des indicateurs concrets et une méthodologie de conduite du changement pour engager vos équipes.
Programme de la formation
Un entretien téléphonique est programmé avec le demandeur afin de qualifier le besoin en formation des stagiaires et répondre à toutes les questions concernant cette formation.
Un questionnaire de pré-formation est envoyé à chaque stagiaire afin de déterminer ses besoins et son niveau de maturité digitale dans le but d’adapter au mieux le contenu de la formation (attentes, poste, tâches chronophages/répétitives identifiées)
1/ Module 1 – cadre & enjeux stratégiques :
- Impact de l’IA sur le marché & métiers,
- Benchmark sectoriel TPE/PME
- Premiers indicateurs de performance & ROI.
2/ Module 2 – identification & priorisation :
- Identification des processus clés de l’entreprise.
- Grille d’impact / faisabilité / risque.
- Sélection des cas d’usage prioritaires.
3/ Module 3 – Gouvernance & conformité pragmatique:
- Les essentiels : RGPD, AI Act, droits d’auteur, accessibilité.
- Rôles & responsabilités (qui pilote, qui valide, qui utilise).
- Élaboration d’une première charte interne IA.
4/ Module 4 — ROI & modèle économique :
- Définir les bons KPI (temps gagné, qualité, satisfaction).
- Quick wins vs chantiers structurants.
- Mesurer le ROI pour convaincre & pérenniser.
5/ Module 5 — Déploiement & conduite du changement :
- Comment introduire l’IA progressivement dans les pratiques.
- Former et accompagner les équipes (plan de formation interne).
- Gérer les résistances et installer une culture d’adoption.
- Exemples concrets de TPE/PME : “ce qui marche, ce qui bloque”.
6/ Module 6 — Feuille de route IA :
- Méthodologie guidée : étapes clés pour structurer une feuille de route (vision → cas d’usage → jalons → indicateurs → gouvernance).
- Atelier pratique : formalisation de la feuille de route IA adaptée à son organisation (processus, priorités, acteurs impliqués)
Une évaluation finale des connaissances acquises est réalisée auprès de tous les stagiaires
Un nouveau questionnaire vous sera adressé par mail 3 mois après la formation pour évaluer vos acquis de compétences.
Informations pratiques
Notre méthodologie nous permet de mettre en place une approche pédagogique progressive : c’est-à-dire pensée dans une logique de montée en compétences en phase avec les niveaux de maturité digitale des collaborateurs qui participent à nos formations.
En amont de la formation une série de questions nous permet d’identifier le niveau de maturité digitale des participants et leurs attentes. Grâce aux réponses apportées nous sommes en mesure d’adapter les contenus de formation qui mixent théorie et pratique.
Nos formations peuvent également être personnalisées sur-mesure par rapport au contexte du client en terme de contenu pédagogique (adaptations liées au secteur d’activité ou à la typologie d’entreprise, études de cas…).
De plus, nous privilégions l’interaction entre le formateur et les participants : à l’opposé de formations magistrales, nous les sollicitons et les incitons à réfléchir et à se poser les bonnes questions tout au long de la formation. Pour cela nous utilisons plusieurs méthodes approuvées : ateliers, exercices pratiques, partage d’expériences, mise en situation, quizz …
Le support pédagogique est remis au stagiaire en fin de formation.
Cette formation nécessite que chaque stagiaire apporte son propre ordinateur MAC ou PC afin de faciliter sa prise de notes et réaliser les ateliers et/ou exercices pratiques. La salle de formation bénéficie d’un accès WIFI. En cas de formation à distance, le stagiaire devra disposer d’une connexion internet fluide
Matériel du formateur :
- Formation en présentiel : paperboard, vidéoprojecteur, et matériel nécessaire aux exercices pratiques et ateliers.
- Formations en distanciel : le logiciel de viso-conférence de votre choix, un partage d’écran du formateur et des outils de travail collaboratif en ligne pour les ateliers.
La formation en présentiel peut se dérouler dans des locaux externes, ou dans les locaux de l’entreprise concernée.
♿️ Cette formation est accessible aux personnes en situation d’handicap.
Conformément à la règlementation (Loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), DIGITALL Conseil peut proposer des aménagements pédagogiques et/ou ergonomiques.
Merci de contacter notre référente handicap Carole Gobion
par mail : referent.handicap@digitall-conseil.fr
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La transformation digitale créatrice de valeur, est avant tout liée à une évolution de culture et de management au sein de l’entreprise, tous les services de l’entreprise sont concernés !
Nos formations vous permettent d’acquérir les compétences nécessaires au nouveau paradigme digital ; aussi bien sur des sujets stratégiques (formations dédiées aux dirigeants, managers et CoDir) que sur des sujets plus opérationnels, permettant ainsi de garantir la bonne adoption de votre transition digitale par l’ensemble de vos collaborateurs.