DISCAC a mandaté DIGITALL Conseil pour initier un chantier “Digitalisation” transverse à l’entreprise, devant lui permettre de se positionner comme une entreprise innovante en intégrant des solutions digitales pertinentes facilitant la réalisation des processus métiers.
DISCAC est un fabricant de cuisines et salles de bains basé sur deux sites de production en Aquitaine. Entreprise dynamique depuis vingt cinq ans, comptant + de 120 salariés et affichant une croissance de +45% ces cinq dernières années, DISCAC a su s’imposer parmi les dix premiers fabricants français.
Nous avons accompagné la société via le pilotage de 2 projets complémentaires au sein de sa démarche de digitalisation :
- Définition et formalisation de la roadmap de digitalisation des processus internes
- Amélioration de la communication interne via la mise en place d’un intranet dédié au projet de déménagement du site de production
La démarche structurée de DIGITALL Conseil nous a permis d’avancer concrètement dans notre volonté de digitalisation. Le diagnostic de nos processus métiers, loin d’être une vision théorique d’experts, a été construit avec les équipes et nous en avons obtenu une vision précise et pertinente de notre situation à date. L’agence nous a ensuite proposé un plan d’actions digital ambitieux correspondant à nos enjeux, et mêlant vision cible et actions à court terme. L’accompagnement de l’agence est collaboratif et sait s’adapter à nos priorités et à notre rythme, tout en sachant maintenir le cap d’une transformation nécessaire pour notre société.
Merci à vous et à toute l’équipe pour l’accompagnement une nouvelle fois au standard Digitall, c’est-à-dire impeccable.
Cédric Gauchet
Président de DISCAC
Comprendre et analyser les processus métiers en place, afin de concevoir les besoins en digitalisation
La création d’une roadmap digitale nécessite une forte compréhension du métier de l’entreprise, et de son organisation réelle.
Nous avons donc porté une attention particulière à comprendre stratégiquement et opérationnellement le métier de Discac, au sein d’un travail de fond réalisé sur la formalisation de ses processus métiers clés.
Le volet industriel ajoute également une spécificité supplémentaire aux besoins en digitalisation, car il amène des usages et des attentes différents en fonction du métier, qu’il soit au sein de l’atelier de production, ou des services supports.
Une roadmap digitale sur 2 ans
La presse en parle : découvrez l’article de fond sur le retour d’experience de DISCAC
En basant notre démarche sur une logique d’entretiens avec des collaborateurs référents dans leurs domaines, nous avons identifié, puis formalisé l’ensemble des processus métiers clés de l’activité Discac.
Une analyse de maturité de ces processus nous a ensuite permis d’établir une cartographie précise de l’existant et des possibilités d’évolutions pour chaque métier, en adéquation avec la vision de la Direction Générale de l’entreprise.
En amont du projet
La phase I de cette mission s’est conclue par la création d’un livrable formulant un plan d’actions de digitalisation à 18 mois pour DISCAC, dans l’objectif de faire évoluer chaque processus critique, vers plus de maturité grâce au digital.
Dans la mise en œuvre
La phase II de la mission, actuellement en déploiement, consiste en la mise en place concrète des premiers projets de digitalisation. La priorité a été donnée à l’intégration d’une solution de GED (Gestion Electronique des Documents), permettant de digitaliser et d’indexer l’ensemble du patrimoine documentaire de l’entreprise. Un 1er pas majeur pour les chantiers à venir, et vers la digitalisation de l’entreprise.
En cycle de vie du projet
Un 2nd projet d’accompagnement des forces internes de l’entreprise dans l’amélioration fonctionnelle de l’outil ERP en place a été lancé en parallèle. Cette partie permettra à DISCAC de prendre en charge progressivement l’ensemble des évolutions fonctionnelles souhaitées dans le cadre de son développement, et de sa digitalisation.
Les résulats
Un diagnostic précis des processus métiers opérationnels en place, et de leurs capacités d’évolutions vers plus de maturité, grâce au digital.
33
Process métiers formalisés
2
Solutions digitales implémentées
1
Roadmap digitale sur 18 mois
recensant les 15 projets prioritaires à mener
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